El modelo energético actual se agota. Hace años que en nuestra conciencia reside la idea de que los combustibles fósiles tienen un límite palpable. El oro negro nunca fue eterno y por este motivo, frente a las grandes multinacionales ajenas a la innovación, surgen pequeños proyectos emprendedores que apuestan por modelos alternativos.
La sostenibilidad de nuestro sistema depende de una buena idea. El Santo Grial puede estar frente nosotros, pero debemos saber apostar por él… PULSOTRÓN fue uno de los proyectos ganadores dentro de la categoría “Nuevas fuentes de energía”, respaldada por REPSOL. Chris Costa y los hermanos Javier y Jorge López son los padres de esta iniciativa basada en una energía limpia, sostenible y eficaz.
¿En qué consiste vuestro negocio?
Si pensamos en todo lo que usamos (móviles, coches, televisores, trenes, ropa, comida, etc.), muchos productos tienen como base en su fabricación al petróleo y sus derivados, y éste se acaba. Nosotros nos basamos en un nuevo modelo de fuente de energía limpia y en las tecnologías necesarias para ello.
El modelo de negocio de PULSOTRON se presenta como una oportunidad de emprendimiento basado en una nueva tecnología con potencial para generar gran cantidad de energía limpia con muy poca materia prima. Esta tecnología resulta de una serie de éxitos y fracasos experimentales que se han ido realizando en muchos años, y ahora va orientado hacia el desarrollo industrial de mini-reactores de fusión de partículas ligeras (p.e. hidruro de litio)
En una de nuestras actuales líneas prioritarias de trabajo, construiremos en pocos meses un condensador novedoso, basado en tecnología MIR. Ese será uno de los componentes de los mini-reactores de fusión, que al ser estos últimos de un tamaño compacto, podrían usarse para mover camiones y buques, o abastecer energía a centrales eléctricas y smart-grids urbanas.
Además de ser el eje central de nuestro programa de fusión, unas variaciones a escala de este nuevo modelo de condensador permitiría que nuestros primeros clientes o asociados puedan fabricar ordenadores y móviles más pequeños y potentes. Esperamos que ese primer resultado anexo permita un posicionamiento de primera línea en el fructífero negocio de los condensadores.
Hoy en día nadie duda que una cuarta revolución industrial vendrá de la mano de un cambio en el modelo energético global. Trabajar en el campo de la fusión, como fuente de energía limpia, nos abre el camino a un mercado inmenso en toda la cadena de valor, desde la generación de calor, su transformación para generar electricidad, también para generar y almacenar hidrógeno, etc. Pero además, este tipo de proyectos ofrece ramas de avances en la creación de nuevos materiales y tecnologías derivadas que abre otros enormes segmentos de mercado.
En definitiva, este tipo de negocio no es en sí una única oportunidad, sino el comienzo que va abriendo varias oportunidades de negocio, tanto para nuestras propias líneas estratégicas como para la de nuestros potenciales nuevos clientes o asociados que vamos a ir atrayendo.
¿Cómo se asume emprender un negocio que no solo tiene alto potencial de éxito, sino además esperanza de poder cambiar el mundo?
Con mucha responsabilidad.
Pensamos que si a la vez que se unen partículas ligeras para generar energía limpia, también pueden coincidir personas optimistas para una sinergia limpia. Si además la visión es compartida sobre uno de los mayores retos del mundo en la búsqueda de nuevas fuentes de energía – la fusión limpia – entonces el emprendimiento es un paso más hacia una innovación disruptiva, previa a un largo camino de lo que ha sido una maduración experimental de lo que puede llegar a ser un gran invento.
¿A qué yacimiento del concurso se ha presentado la idea?
A la categoría “Nuevas fuentes de energía”.
En cuanto nos enteramos que REPSOL respaldaba este concurso, nos inscribimos a pesar que estaba a punto a expirar el segundo plazo.
REPSOL posee un amplio conocimiento en el sector energético. Gracias al premio, contar con esa experiencia y apoyo facilita que podamos hacer que PULSOTRON pueda llegar a ser el equivalente a descubrir nuevos yacimientos petrolíferos.
La prensa habla sobre el proyecto de Pulsotrón
¿Qué os impulsó a montar vuestra propia empresa?
Principalmente, la serie de éxitos de los experimentos que alcanzaron un punto en el que ya era momento de cambiar de página, la que se estaba escribiendo desde un laboratorio independiente (garaje), y comenzar a preparar las dos últimas fases de ensayos pre-industriales. También porque las probabilidades son altas para ganar la carrera por la fusión limpia, donde compiten grandes y pequeños laboratorios, y porque el futuro del sector energético necesita hoy proyectos como el nuestro.
En el año 2009 logramos las condiciones de ignición, poniendo a nuestro alcance el mayor de los negocios que se puede conseguir hoy en día. Además, el diseño de los nuevos condensadores que el aparato requería y que estamos desarrollando, supondrá una oportunidad anexa que no podemos dejar escapar.
Nos gustan los retos y esta idea nos sedujo desde el principio. Actualmente, se ha ido sumando poco a poco algunos respaldos institucionales, especialmente desde nuestra ciudad, Málaga. Si a todo lo anterior consideramos el enorme potencial de impacto económico y social a nuestro entorno que este proyecto es capaz de generar, entonces nuestra motivación es clara.
¿Creéis que hay que tener unas habilidades o perfil determinado para ser emprendedor?
Para esa pregunta vamos a responder con nuestras respectivas opiniones.
Chris: “Es imprescindible ser siempre optimista, curioso, proactivo, decidido y sin miedos, que no deben confundirse con la prudencia. Si además, se intenta identificar las características de un buen emprendedor, ya depende del espectro de perfiles y estilos que serán más o menos favorables para distintos tipos de negocios, destacando la característica de respetuosidad en el liderazgo y la de intentar ser predictivo.”
Javier: “Ante todo creatividad, mucha creatividad, trabajo duro y hay que ser extremadamente competitivo con uno mismo y con el mundo global. Hoy en día debes ser mejor que los chinos, japoneses y americanos para hacerse un hueco en el mercado Global.”
Jorge: “Creatividad, inconformismo, decisión, prudencia y sobre todo, conocerse a uno mismo.”
¿Cuáles son los principales pros y contras de trabajar para uno mismo?
Chris: “Pienso que no será muy distinto si se trabaja para uno mismo como para otros. La verdadera diferencia está en si tu trabajo lo haces mejor o peor. Si lo haces bien, puedes ganar más, tener mejor calidad de vida, generar más empleo de calidad a tu alrededor, tener mayor control y responsabilidad, mejorar la productividad y generar buen clima laboral en tu entorno, libertad horaria por cumplir compromisos, incluso trabajando para otros (sean tus jefes o tus clientes), como para ti mismo, para tus socios y para tu equipo.”
Javier: “Tienes que trabajar más para lograr lo mismo que las grandes empresas, pero el límite te lo pones tú.”
Jorge: “Trabajar para uno mismo abre la posibilidad de hacer las cosas como las ves y las sientes, de acertar o de fallar, pero siempre aprendiendo de ello, lo que en definitiva supone enriquecerse como persona, como ser humano y eso no resulta tan sencillo de otro modo.
Por contra, significa ser tu propio jefe y eso, en mi caso, resulta complicado (suelo ser muy exigente conmigo mismo).”
¿Qué obtáculos importantes habéis tenido que afrontar y qué retos crees que te quedan aún por superar en tu negocio?
Por la singularidad de este proyecto, la principal barrera ha sido superar condiciones tecnológicas que permiten tener altas probabilidades de éxito. Por otro lado, el siguiente obstáculo inmediato es un asunto administrativo-legal para conseguir el permiso de seguridad que nos permita realizar el próximo nivel de ensayo con mayor carga de energía. Algo que pretendemos cumplir sin problemas, esperando que las tramitaciones no se extiendan mucho en el tiempo, especialmente si deseamos que este proyecto pueda tener pista desde España para ganar la carrera mundial por la Fusión nuclear limpia.
En comparación con los pocos proyectos que compiten por la fusión limpia, el éxito se mide en el avance hacia las condiciones de ignición. Es como si, metafóricamente, cada intento equivale a un pedaleo de bici, los demás pasan horas entre una y otra vuelta, mientras que los intentos de PULSOTRON suceden entre segundos y fracciones de segundo, entonces ¿quién tiene mejor probabilidad de conseguirlo primero?
Por ser un ante-proyecto, no estamos organizados como empresa (pero lo haremos). Hemos creado una nueva tecnología impresionante sin ser un laboratorio, y a pesar de nuestros limitados recursos hemos llegado muy lejos. Esperamos que con la creación de una primera oficina técnica, lograr la financiación adecuada y administrar nuestros recursos, podamos crecer, y eso va a requerir organizar nuestras actividades con un equipo más amplio y como proyecto empresarial sostenible que genera productos en el camino hacia la fusión limpia.
Jorge añade: “Siempre he considerado los factores técnicos como problemas secundarios. Este es un proyecto técnicamente complejo, pero estoy convencido que la solución se complementa con el conocimiento de la Sociedad. Si hubiera que destacar cuál es el obstáculo o reto principal de cualquier proyecto, y en especial éste, para mí sin duda lo constituye el “factor humano” porque la solución a un problema técnico, organizativo o meramente económico parte siempre de un acto de decisión colectiva hacia un objetivo al que enfocar los esfuerzos individuales. No en vano siempre bromeo con mis colegas cuando buscamos talentos para crecer en equipo: técnicamente es más fácil la fusión nuclear que la fusión humana capaz de generarla.”
¿Cuáles serían las claves para triunfar como emprendedor?
Chris: “Entendiendo que el triunfo de un emprendimiento es levantar un negocio sostenible y rentable, pensamos que las claves son tener muy claro quién es el cliente, qué se le ofrece, a través de qué canal, de qué forma, con qué flujo de ingresos, actividades, recursos, estructura de costes, socios y proveedores, y especialmente aprender continuamente de la competencia.”
Javier: “Tener un buen producto, a ser posible el mejor de todos, novedoso y luego saber venderlo.”
Jorge: “No sólo es necesario tener una idea genial, sino que además se hace necesario saber ejecutar impecablemente algunas actividades críticas que puedan significar el éxito o fracaso. Para ello es necesario conocerse a uno mismo, nuestras virtudes, potencialidades, capacidades y carencias; potenciando lo positivo y sabiendo buscar si se hace necesario, los complementos adecuados a nuestra personalidad, trabajando y tomando esas decisiones críticas en equipo. Pienso que esas son las claves del éxito.”
¿Qué consejo darías a alguien que está pensando en montar su propia empresa?
Que no piense hacerlo en energías alternativas, porque en cuanto consigamos generar industrialmente nuestra energía, no hará falta ninguna otra 
Que piense de la misma forma como un deportista que se prepara para una competición, y si siente que está “ready” entonces… GO !!
Si tienes una buena idea que te motive, te divierta, que pueda ser viable y eres capaz por ti mismo, o en unión de otros de llevarla a cabo coincidiendo en que merece la pena el riesgo… ¡¡entonces hazlo!!
¿Qué es lo que más te gusta de EmprendeGO?
Chris: “prefiero decir lo que me disgusta de EmprendeGO: ¡que no se me haya ocurrido organizar el concurso a mí!”
Javier: “Es una idea buena que es lo que hace falta en estos momentos.”
Jorge: “Que nace en un concepto global para promover el emprendimiento, atrayendo a las iniciativas más innovadoras en los campos económicos más importantes, uniendo a los principales referentes empresariales e instituciones, y sustentada por gestoras del conocimiento de primera línea, por facilitar que puedan coincidir y tal vez fusionar las visiones de inversores y emprendedores. Es un proyecto de fusión excelente, como pretendemos que lo sea también el nuestro.”
