“Cuanto más tiempo dediques a planificar y diseñar el proyecto, más y mejor conocerás el modo de enfrentarte a los retos y dificultades que sin duda aparecerán en el camino”
Éste es uno de los consejos que nos da Santiago Molina, Director Programas Executive del Instituto Superior del Medio Ambiente, en la entrevista a Emprendedores de esta semana.
¿En qué consiste tu negocio?
El Instituto Superior del Medio Ambiente es una entidad especializada en el desarrollo de acciones específicamente diseñadas para asegurar la mejor preparación de los profesionales del sector ambiental. Bajo el modelo de Escuela de Negocios, transmitimos conocimiento y compartimos experiencias con el objeto de integrar la sostenibilidad en las políticas globales de la empresa y de apoyar a futuros y actuales emprendedores a desarrollar sus proyectos en un sector en permanente ebullición.
¿Qué te impulsó a montar tu propia empresa?
El Instituto Superior del Medio Ambiente se constituyó a partir de la iniciativa de un grupo de profesionales del sector ambiental que en su mayoría compatibilizábamos la docencia en distintas Escuelas y Universidades con el desarrollo de nuestra actividad profesional. Habiendo diseñado y puesto en marcha un importante número de acciones formativas vinculadas a la gestión de la variable ambiental en la empresa, necesitábamos tomar protagonismo en la gestión de nuevos proyectos y en la especialización de un modelo de negocio exclusivamente relacionado con la formación especializada en medio ambiente y energías renovables y así surgió el ISM.
¿Crees que hay que tener unas habilidades o perfil determinado para ser un emprendedor?
Compleja pregunta. Supongo que son habilidades que todos poseemos y que por algún extraño motivo no hemos explorado lo suficiente. Perspectiva, cierta capacidad de análisis, algo de creatividad y mucho de empatía pudieran estar entre las deseables. Puede que carezcamos de alguna de estas habilidades pero afortunadamente podemos potenciar, entrenar y desarrollar cualquiera ellas.
¿Cuáles son los principales pros y contras de trabajar para uno mismo?
Conceptualmente, nadie trabaja para sí mismo. Tanto en una gran multinacional como en una pequeña empresa en la que no hay más equipo que el formado por los propios promotores, uno trabaja para sus clientes, para los destinatarios del servicio que puede ofrecer y, muy probablemente, para el equipo del que forma parte.
Comentaba hace unos días hablando sobre estas cuestiones que cada vez tienen más éxito las personas capaces de gestionar su propia carrera profesional, habituadas a participar en diversos proyectos y a no limitar su actividad a la participación y colaboración con un único equipo o empresa. Si esta tendencia se consolida y el modelo tiende a apostar por la gestión por proyectos, cada vez serán menores las diferencias entre el trabajador por cuenta ajena y el que lo hace en favor de sus propios intereses. En este modelo, emprender implica que la balanza se desvíe parcialmente, tomando más peso aspectos como la responsabilidad o la incertidumbre pero también haciendo que aumente la flexibilidad, la satisfacción por el trabajo bien hecho o, curiosamente, la seguridad.
¿Qué obstáculos importantes has tenido que afrontar y qué retos crees que te quedan aún por superar en tu negocio?
Los principales obstáculos a los que se enfrenta y se enfrentará el Instituto Superior del Medio Ambiente tienen que ver con la necesidad de diferenciarse y transmitir confianza y seguridad a los profesionales y destinatarios de los programas que ponemos en marcha. En un entorno en el que la oferta es muy amplia, no basta con aportar valor y poner en el mercado un producto contrastado y de excepcional calidad sino que además hay que conseguir que el mensaje llegue al potencial cliente.
¿Cuáles serían las claves para triunfar como emprendedor?
En el momento actual, resulta imprescindible conocer a la perfección el sector en el que vamos a desarrollar nuestro negocio y las potenciales oportunidades a las que podremos acceder en el corto-medio plazo. Cuanto más tiempo dediques a planificar y diseñar el proyecto, más y mejor conocerás el modo de enfrentarte a los retos y dificultades que sin duda aparecerán en el camino. Por eso es importante establecer objetivos, identificar recursos y definir metas: establecer la hoja de ruta que te permita identificar el mejor modo de llegar al destino deseado.
¿Qué consejo darías a alguien que está pensando en montar su propia empresa?
En un país con una muy escasa cultura emprendedora, el simple hecho de que alguien se plantee la posibilidad de apostar por la consolidación de su propio proyecto ya es motivo suficiente para considerar que tiene cualidades para ponerlo en marcha. Necesitará conocimiento, habilidades, recursos, apoyos estratégicos y muchas otras cosas que empezará a identificar tan pronto como empiece a avanzar en su plan de empresa pero, lo importante, lo que realmente va a determinar si es capaz de vivir en un escenario donde la incertidumbre es la principal característica, eso lo lleva de serie.
